A股市场上，一共有两位30后的爷爷辈董事长，“老骥伏枥、志在千里”，依旧战斗在一线，且均出生于年。一位是海天精工董事长张静章，另一位是太阳电缆董事长李云孝，只不过李老先生是印度尼西亚籍华人。

一个虚岁82岁的耄耋老人，钱对于他来说很重要但已不是唯一，可他依旧在拼搏，在一线摸爬滚打，工作其实已是一种追求，更是一份责任。

元小作坊起家，一生做好一个行业

宁波海天集团创始人张静章（右2）

宁波，是注塑机行业的聚集地，而张静章掌舵的海天，是当之无愧的龙头老大。创办于年的海天集团，现总资产超百亿，集团下辖二家上市公司，分别是香港上市的“海天国际”、在上交所挂牌上市的“海天精工”；另外，还拥有海天驱动、海天金属等70余家海内外子公司，其产品及客户遍布全球多个国家和地区。

海天集团的前身——江南农机厂，创办于年，最早时，只是隐于一座破庙里的小作坊，所有流动资金加起来还不足元。当时，很多人难以想象，这家破庙里的小工厂，有朝一日会成为全球注塑机制造巨头，世界注塑机产量第一的龙头企业。

张静章，生于年1月，祖籍宁波北仑的小港镇衙前村。母亲河小浃江穿过小港全境，至笠山浃水大闸入海，这里是梦里水乡。取名“海天”，也与当地的地理人文环境有关。据明《宁波府简要志》记载：“小浃江，昔海舶由此入鄮山”；由此可见，小港地域很早就是一处重要海运通道。

小港“海天公园”

张静章6岁丧父，家庭生活拮据，当年一家人靠着在上海做人当保姆的姑母接济。也正是这份关系，小学毕业后，张静章就跑去上海当学徒。

宁波解放后，张静章从上海回宁波北仑小港老家，读完初中。年，他考入宁波农业学校，在校入了党还当时支部书记。三年困难时期，张静章响应“到农村去”号召，回乡务农，被推举为生产队长。年，他到镇海棉纺厂任供销员；年，33岁的张静章任江南农机厂厂长。

据张静章介绍，当年创办江南农机厂，是响应毛主席的号召。年，毛主席号召，农村公社以农为主，有条件的，要发展为农业服务的集体工业。

海天集团最早的创业者合影

当时的江南农机厂，最初只是一个安家在破庙里的小五金厂，是一间破旧的尼姑庵。没有工作台，张静章他们从废墟堆里挖出一块块石板，拼凑成工作台；然后从废品堆里捡来废弃的机件，再找人维修一下当作设备用。最初，这个小作坊，仅是生产水泵、镰刀、锄头等农机工具。

那时，男性劳动力在家种庄稼，厂里的主力是20多个女工；而厂里的第一笔收入，是把农民摘下来的棉花去籽后卖给国家，5个月赚了多元。张静章说，当时厂里怎么解决伙食问题呢？其实就是搭伙起灶，你家拿来米，他家提供柴火，有的拿来碗、锅、盆。

工厂原本是为农业生产服务的，事实上，海天第一个真正的产品，是做水表零件。张静章后来说，要感谢当时宁波水表厂的厂长，是他给海天带来了第一笔业务。据说，为了感恩，每逢春节，张静章都会亲自登门给那位老厂长拜年。

海天第一台注塑机问世

年，海天第一台注塑机问世，而之前生产研发就用了二年，当时，工厂已改名为“宁波第一塑料机械厂”，直至年，才正式注册“海天”商标。海天第一台注塑机的注射量仅有30克，即便如此，当这台注塑机打出当时市场紧缺的第一只塑料凉鞋时，在远近已引起了不小的轰动。一个农村的小作坊式工厂，竟然与注塑机制造业结缘，在那个时代是相当了不起的成就。自此，张静章与海天结下了不解之缘，一直专注于耕耘这个行业，50余载从未动摇过。

年，海天注塑机第一次“走出国门”。开放是海天品牌战略除了专注之外的另一个法宝。当年，海天的克注塑机诞生，张静章就有了出口打入国际市场的执念。到年，海天的产量跃升至世界第一，且至今仍保持这一地位。到年，海天又生产出当时中国锁模力最大的KN注塑机，而此前，大注射量的注塑机一直是国内行业的一大瓶颈，多依赖于从国外工厂进口。

要知道，没有技术一流、质量可靠的注塑机械，就没有一流的“中国制造”，这个行业是“中国制造”的基石产业。年，海天与拥有着世界尖端技术的德国德马格(Demag)注塑机集团，联手创立了合资公司（5年合作终止），从2年开始，海天相继制造了当时中国锁模力最大的KN、0KN注塑机，并于4年荣获“中国机械强”称号，而当时，海天在世界同行中已排名第四，产量世界第一，产值亚洲NO1，技术上也居国际领先。年，继全球范围内推出全新二代机器后，海天成功开发并交付世界上最大的注塑机JUII。

海天精工在上交所上市，张静章致辞

6年，“海天国际”在香港上市，而就在这一年年初，海天请来了德国塑料与橡胶机械协会副主席海勒姆·弗兰茨，来担任执行副总裁。当时，除股权激励外，海天还给他开出超一百万年薪，比掌门人张静章的薪水多了10多倍。

很有意思的是，后来，海勒姆·弗兰茨的儿子还来服务于海天，出任海天的德国研发中心总经理。重才爱才，是企业成长的动力。在海天，人才培养途径呈多元化特点，只要有才能，普通员工也可以享受干部级的待遇。

海天集团旗下“海天精工”，是年上市的。从海天的产业布局上看，主要有四大板块：即“海天国际”，专注于注塑机产品。而创建于2年的“海天精工”，主导大型、高速、精密数控机床产品，目前旗下拥有大港精工、堰山精工、大连精工三大生产基地。第三大板块是“海天驱动”，筹建于6年；而第四大板块是“海天金属”，是年正式运行，主营多种系列压铸机。

新落成的海天土耳其乔尔卢工厂

与其他浙商、甬商不一样，海天张静章家族一直坚守着实业，从塑机、机床、驱动、到压铸，虽是多元战略，但都不离开制造。海天人都知道，张静章做实业有一个原则：只有自己所从事的行业做到世界第一，才考虑向别的产业扩张、延伸。

以专注于注塑机的“海天国际”为例，目前产量世界第一，已实现从“中国制造”迈向“全球制造”，仅年至今，海天的全球制造步伐持续加速。5月，海天印度新厂房落成，月底，位于越南平阳省的海天越南工厂举办了首届工厂开放日；7月7日，海天在土耳其乔尔卢举行了隆重的新厂房落成典礼。年“海天国际”再创历史新高，全年销售额达.86亿元人民币，在全球范围内，全年累计交付台注塑机。

多年以来，不时有人劝张静章投入房地产、金融等其他资金运作方便的行业，可他总是摆摆手：“我不太懂的行业不去做。”张静章一直坚持“有多少钱办多少事，靠办实业盈利”的经营原则。

海天华远（越南）机械工厂

也许，有人会说张静章过于谨慎，太过保守，可勿要忘了一点，即便经济危机、银根紧缩等大环境变化，海天的资金链一直都是稳定的，因为海天很少贷款。

张静章曾告诉员工“即使一台机器都卖不出去，我也能让大家吃上两年”，而这句话是金融危机袭来的日子时说的。事实上，危机来时，影响海天的是订单增减，而非困于资金，而危机过后，海天与同业距离总是又拉开了一大段。

唯宁静方能致远，坚守本业是很多百年的长寿秘诀。专注的反面是浮躁，我们说以匠心打造百年企业，有句话“魔鬼藏于细节”，浮躁的心态能行吗？

海天张静章家族的代际接力跑

海天高层团队

海天的企业文化中，有业内知名的“三本”管理，哪“三本”呢？“人本、成本、规模化资本”，到底是什么含义呢？“人本”，强调的是客户、员工、社会关系，也就是海天宗旨“忠于客户、服务员工、回报社会”。制造业，必须有强大的成本意识，它是经济效益和市场竞争力的前提条件。而“规模化资本”，是引领海天一次次抓住发展的机遇、做大做强的关键之处，在掌门人张静章看来，专注做一个行业，而且还要做得最大最强。

很多人一直在纠结，家族企业管治方面，是以效率为先，还是制度为先？其实，这是同一范畴，并非要生硬地拆解。俗话说“兵贵神速”，一个正确或恰当的战术的快速落实非常重要，且至关重要，可快速落实的前提是须有一个追求效率的组织（团队），那问题来了，一个严格的制度，可能推升效率，亦可能在一定程度上降低效率。

换句话说，如何让制度来管控经营风险，为企业的效率服务的，而不是制约效率的呢？这可是家族企业管治体系的重大课题。怎么来做好，可思考的地方很多，其中，解决效率与制度“扭结扣”的一个重要途径，那就是制度明确。在海天

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