李孝天，海纳川(滨州)轻量化汽车部件有限公司压铸班长，湖南省永州市江华县人，年5月出生，瑶族。自从就任高压铸造缸体班班长以来，他完善班组安全生产管理制度，细化各岗位操作规程，加强现场管理，狠抓劳动纪律，员工安全、技能教育和考核，落实各种奖惩制度。在工作中身先士卒，充分发挥带头人作用，每天早一点来到工作现场，最后一个离开，有时忙到晚上十点多才拖着疲惫的身子回家。

为了打赢A缸体量产的攻坚战，在炎炎夏季不分昼夜，完成了对两台GDKS型卧式压铸机的安装调试。为了不耽误装配进度，经常和员工、安装人员吃住在现场，累得汗流浃背，却从没有叫过苦。年2月11日模具到厂，计划14号具备发货条件，设备改造到生产交库只有3天时间，只能1天当2天用。因为设备改造是第一次，现场没有经验，只能带领高压员工一点一点根据模具参数，对设备进行改造，难度相对较大，每天工作到半夜才能回家。生产过程中，设备及模具各种异常情况随之显现，他凭借之前对设备的理解，将各种问题使用临时方案一一解决，13号一直到凌晨3:30，完成了80件样件的生产。14号为春节前工作最后一天，车间根据计划全部停产，整理现场，他带领高压全体员工完成样件从去毛刺到终检入库全部流程，一直加班到18:30分，具备入库条件才离开工作现场，为大年初二发货争取了时间。在接下来的第二次、第三次试制中，全程跟踪试制情况直到半夜，操作机台进行生产，保证了生产连续性。通过一系列的强化管理和自身的榜样带头作用，大大提高了员工的工作积极性和责任感，从而使班组的整体工作效率得到显著提高，班组人员面貌焕然一新。

作为一线班组负责人，他更明白优秀操作人才是企业发展不可或缺的重要因素。针对现在愿意干铸造的员工少、留不住的实际情况，他注意培养内部复合型操作技术工人。在他的引导下，近几年公司压铸生产单元员工在职率高，工作质量高，员工士气高，在缸体投产不到一年的时间里，攻克了缸体抽真空的技术难题，把质量水平提高到了国内先进水平，产量也达到了设计产能并屡创产量新高。同时，做到人尽其才，给公司先后输出了优秀的售后服务人员以及有IT特长的员工内部竞聘到IT部门负责ERP工作。压铸团队虽小，却形成了百花齐放、竞相斗艳的良好团队氛围。

他注重自身修养，提升专业水平。始终把专业技术学习和研究放在第一位，及时跟踪相关专业技术的发展动态和趋势，对出现的新技术、新工艺、新设备、新材料等，结合工作实际加以运用。正是凭借这种责任意识、工匠精神，以及对技术工作的热爱、对专业的兴趣，在压铸技术方面取得了优异成绩，先后解决了缸体生产过程中的泄漏率高、模具辅料消耗件高等问题。作为一名技术骨干，在繁忙的工作之余抽出时间学习有关机械、液压类书籍，丰富个人的理论知识，很快熟练掌握了各种电气设备的结构、性能和工作原理，将生产中遇到的复杂问题与设备相结合，更加迅速的找出故障点。他严格要求班组人员各司其位，各负其责，既要做到分工明确，又要做到相互协作。一旦发现问题隐患，立即采取有效措施进行整改，关键时刻亲自操作，把最危险的工作留给自己。他的未雨绸缪和丰富的设备维保经验让高压的设备故障率远远低于国家同行业水平。

李孝天获得年度北京海纳川汽车部件股份有限公司“先进职工”称号；年获得滨州市劳动模范称号；年获得山东省劳动模范称号。